Contratistas Oye, ¿Usted ha estado centrando en el problema equivocado?

Contratistas Oye, ¿Usted ha estado centrando en el problema equivocado?

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759

Resumen:
Cuando usted está tratando de mejorar su negocio, ¿cómo decidir cuál es el problema para trabajar en primer lugar?

»¿Trabaja usted en la que le molesta más?

»¿Trabaja usted en el crea los incendios más frecuentes?

»¿Trabaja usted en el que más te gusta trabajar en secreto?

El tema de hoy es la solución de problemas. Pero yo estoy trayendo a usted con una torcedura.

No vamos a discutir la solución de problemas y herramientas técnicas. Muchos bosques han muerto dando su vida para abastecer el ...


Palabras clave:
la construcción, el contratista, de negocios, asesoramiento, coordinación


Cuerpo del artículo:
Cuando usted está tratando de mejorar su negocio, ¿cómo decidir cuál es el problema para trabajar en primer lugar?

»¿Trabaja usted en la que le molesta más?

»¿Trabaja usted en el crea los incendios más frecuentes?

»¿Trabaja usted en el que más te gusta trabajar en secreto?

El tema de hoy es la solución de problemas. Pero yo estoy trayendo a usted con una torcedura.

No vamos a discutir la solución de problemas y herramientas técnicas. Muchos bosques han muerto dando su vida para abastecer a los miles de páginas escritas sobre las técnicas de resolución de problemas. Si usted está interesado en este tema, busque en el Internet o entran en
Amazon.com. Va a encontrar cientos de artículos, libros y seminarios sobre el tema de cómo resolver los problemas.

No, hoy vamos a explorar un problema mucho más rara y más importante la solución de problema: cómo elegir el derecho a resolver los problemas. No es tan fácil como usted piensa.

Un muy querido, un amigo brillante de la mina, un profesor jubilado de la Universidad de Kansas School of Business, pasó más de 30 años estudiando cómo las empresas y organizaciones sin fines de lucro superarse. Su investigación reveló un hecho sorprendente:

Los gerentes rara vez se elige el problema de derecho a resolver!

A menudo, los equipos de gestión se dedicó a investigar realmente ocurrió grandes soluciones a los problemas que trabajar. Por desgracia, estos problemas no influía en el rendimiento global de sus empresas.

Solución de problemas que no son el mayor obstáculo para el éxito de su negocio, no importa lo bien que resolver esos problemas, no se va a producir las mejoras que usted busca.

Si el problema a resolver no tiene influencia, usted está perdiendo tiempo, energía y dinero. Peor aún, cuando se pone mucho esfuerzo en la solución de un problema y no mejora su situación, naturalmente, se supone que se le ocurrió la solución equivocada. Por lo tanto, que volver atrás y tratar de resolver el problema de nuevo. Usted puede seguir perdiendo tiempo, energía y dinero en ese mismo problema, ya que se convencerá de que está resolviendo mal.

Si ha elegido el problema de derecho a resolver, que tiene influencia en el rendimiento de su negocio, incluso una solución menos que perfecto habría tenido una influencia positiva. Usted tendría que llegó a la conclusión que había llegado con una gran solución porque: Buscar en los grandes resultados! Es hora de pasar a la siguiente problema más importante.

Pero, ¿cómo saber qué problemas tienen influencia?

Para que os hagáis una idea de lo difícil escoger el problema de derecho puede ser, Ken identificaron 29 diferentes procesos que controlan la forma y una empresa lleva a cabo. La influencia de cada uno de los 29 es diferente para cada empresa y situación. Tienes que elegir el más adecuado para solucionarlo.

He aquí un consejo de búsqueda poco. Mire de cerca los problemas que ha estado evitando. Los que no han estado trabajando en porque usted realmente no quiere enfrentarse a ellos. Los monstruos feroz escondido en su armario.

Usted puede apostar que casi uno de ellos será el que usted necesita para trabajar en la mayoría. Será el que tiene la mayor influencia en la mejora financiera de su empresa. (Para la mayoría de los contratistas, que esconde más grande y más malo monstruo en el armario es el disgusto por la venta.)

Por eso he escrito, publicado en su página web, y distribuir mi informe especial de la 10 Mayores Contratistas errores hacen.

Yo reducido la piscina mayoría de errores que cometen los contratistas hasta el conjunto que ha demostrado ser el más común y mortal. Yo escribí el informe para ayudarle a identificar los errores que recibe los contratistas en serios problemas financieros.

Si usted sufre de cualquiera de esos problemas y no está trabajando para resolverlos, usted se está poniendo en peligro. Si usted no está sufriendo de cualquiera de los 10 problemas, entonces usted está listo para establecer los seis sistemas que impulsan a los contratistas a la grandeza.

Para construir su negocio, se centran en los problemas correctos. No los que son divertidos de resolver. No los que crean el mayor ardor de estómago. Concéntrese en los que más se mejora el balance final.

La moraleja de la historia: elegir el derecho a resolver problema es mucho más importante que resolver el problema de la perfección.